Programa Lideres de Operación Sanfer (capacitación especial SSA Tehuacán)

    Modalidad: Presencial

    Duración: 5 horas
    Fecha: Agendado por RRHH/Capacitación
    Observaciones: Curso disponible únicamente a solicitud del líder o del área

     
    Objetivo

    Desarrollar habilidades prácticas de liderazgo en los supervisores, fortaleciendo su capacidad para guiar equipos operativos, asegurar el cumplimiento de estándares regulatorios, la productividad (indicadores), resolver conflictos, y formar colaboradores mediante una metodología activa y estructurada.

    Alcances

    •Transformación del rol de supervisor hacia un liderazgo Tangible  y efectivo.
    •Contar con herramientas de liderazgo operativo para guiar, motivar y desarrollar a su equipo (checklists operativos).
    •Comunicar y retroalimentar de forma, asertiva y respetuosa, adaptando el mensaje al contexto y perfil de su equipo.
    •Gestionar el desempeño y resolver conflictos laborales, manteniendo relaciones constructivas con personal a cargo.
    •Alineación del equipo con las metas productivas y la cultura organizacional.
    •Aprendizaje de las emociones para frente al estrés y la crisis del trabajo en turnos y la operación 24/7.

    Desarrollo de Habilidades de Supervisión Sanfer

      DHSS

      En este programa, el aprendizaje será un proceso compartido: cada supervisor aporta su visión, escucha la de los demás y, juntos, transformamos esos conocimientos en acciones que generan impacto positivo en la operación diaria, en las personas y en la organización.

      Esta presentación será tu compañera de viaje durante el programa Desarrollo de Habilidades del Supervisor Sanfer.

      Esperemos que aprendas, te diviertas tanto como nosotros disfrutamos al prepararla

      Bienvenidos

      Programa Líderes de Operación (Grimann)

        Objetivo

        Desarrollar habilidades prácticas de liderazgo en los supervisores, fortaleciendo su capacidad para guiar equipos operativos, asegurar el cumplimiento de estándares regulatorios, la productividad (indicadores), resolver conflictos, y formar colaboradores mediante una metodología activa y estructurada.

        Alcances

        •Transformación del rol de supervisor hacia un liderazgo Tangible  y efectivo.
        •Contar con herramientas de liderazgo operativo para guiar, motivar y desarrollar a su equipo (checklists operativos).
        •Comunicar y retroalimentar de forma, asertiva y respetuosa, adaptando el mensaje al contexto y perfil de su equipo.
        •Gestionar el desempeño y resolver conflictos laborales, manteniendo relaciones constructivas con personal a cargo.
        •Alineación del equipo con las metas productivas y la cultura organizacional.
        •Aprendizaje de las emociones para frente al estrés y la crisis del trabajo en turnos y la operación 24/7.